您好、欢迎来到现金彩票网!
当前位置:彩运网 > 风险分析 >

风险识别的方法?

发布时间:2019-07-02 23:07 来源:未知 编辑:admin

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  1、模型感知。判断或归类的方式对现实的和潜在的风险性质进行鉴别,使用Cunningham(1967)首先提出了双因素模型,即风险=损失的不确定性的结果的危害性。 双因素模型成为感知风险研究的主流模型。从模型中感知到风险。

  2、头脑风暴感知。假设自己在同一条件下去发散思维,去感受去体验自己所在情况下会出现的风险。其目的在于产生新观念或激发创新设想,以及角色转变下的风险感知。

  SWOT分析:SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。可以利用SWOT分析出自己公司所处的情况,利用优势找到突破口的一种风险分析。

  专家调查法:寻找有经验或者有知识的专家团队,根据自身企业发展情况与产品发展情况进行分析。在公司内部统计数据以及实际情况数据的支持下,寻找出公司潜在的风险以及其解决方法。

  德尔菲法(Delphi method):是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见,经过几轮征询,使专家小组的预测意见趋于集中,最后做出符合市场未来发展趋势的预测结论。这个可以使以及更加明显以及集中,集思广益的分析出风险点的所在。

  历史信息核对法:调用业务相关历史资料信息,包括原始资料等。从头开始寻找风险点的来源,并分析出可能出现的其他风险,从而做出对应的解决方法的一种分析风险方法。这种方法较为多使用人力物力。

  风险识别是指在风险事故发生之前,人们运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。风险识别过程包含感知风险和分析风险两个环节。

  专业维修保养各种顶级、奢华、豪华手表,有数十位超过十年修表技师为您服务,为您和您的手表带来专业贴心的服务。售后地址:北京市东城区东方广场w3-807电话:

  现在使用的风险识别方法,可以分为宏观领域中的决策分析(可行性分析、投入产出分析等)和微观领域的具体分析(资产负债分析、损失清单分析等)。下面介绍几种主要方法:

  生产流程分析法,又称流程图法。生产流程又叫工艺流程或加工流程,是指在生产工艺中,从原料投入到成品产出,通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程。该种方法强调根据不同的流程,对每一阶段和环节,逐个进行调查分析,找出风险存在的原因。

  由风险管理人员对该企业、单位可能面临的风险逐一列出,并根据不同的标准进行分类。专家所涉及的面应尽可能广泛些,有一定的代表性。一般的分类标准为:直接或间接,财务或非财务,政治性或经济性等。

  即按照企业的资产负债表及损益表、财产目录等的财务资料,风险管理人员经过实际的调查研究,对企业财务状况进行分析,发现其潜在风险。

  分解分析法指将一复杂的事物分解为多个比较简单的事物,将大系统分解为具体的组成要素,从中分析可能存在的风险及潜在损失的威胁。

  失误树分析方法是以图解表示的方法来调查损失发生前种种失误事件的情况,或对各种引起事故的原因进行分解分析,具体判断哪些失误最可能导致损失风险发生。

  风险的识别还有其他方法,诸如环境分析、保险调查、事故分析等。企业在识别风险时,应该交互使用各种方法。

  为了对风险进行识别,应该全面系统地考 察、了解各种风险事件存在和可能发生的概率 以及损失的严重程度,风险因素及因风险的出 现而导致的其他问题。损失发生的概率及其后 果的严重程度,直接影响人们对损失危害的衡 量,最终决定风险政策措施的选择和管理效果 的优劣。因此,必须全面了解各种风险的存在 和发生及其将引起的损失后果的详细情况,以 便及时而清楚地为决策者提供比较完备的决策 信息。

  单位、家庭、个人面临的风险是一个复杂的系统,其中包括不同类型、不同性质、不同损失程度的各种风险。由于复杂风险系统的存在,使得某一种独立的分析方法难以对全部风险奏效,因此必须综合使用多种分析方法,根据风险清单列举可知,单位、家庭、个人面临的风险损失一般分为三类:

  一是直接损失。识别直接财产损失的方法很多,例如,询问经验丰富的生产经营人员和资金借贷经营人员,查看财务报表等。

  二是间接损失。它是指企业受损之后,在修复前因无法进行生产而影响增值和获取利润所造成的经济损失,或是指资金借贷与经营者受损之后,在追加投资前因无法 继续经营和借贷而影响金融资产增值和获取收益所带来的经济损失。间接损失有时候在量上要大于直接损失。间接损失可以用投人产出、分解分析等方法来识别。

  三是责任损失。它是因受害方对过失方的胜诉而产生的。只有既具备了熟练的业务知识,又具备了充分的法律知识,才能识别和衡量责任损失。另外,企业或单位各部门关键人员的意外伤亡或伤残所造成的损失,一般是由特殊的检测方法来进行识别的。

  风险识别的目的就在于为风险管理提供前提和决策依据,以保证企业、单位和个人以最小的支出来获得最大的安全保障,减少风险损失,因此,在经费限制的条件下,企业必须根据实际情况和自身的财务承受能力,来选择效果最佳、经费最省的识别方法。企业或单位在风险识别和衡量的同时,应将该项活动所引起 的成本列人财务报表,作综合的考察分析,以保证用较小的支出,来换取较大的收益。

  对风险进行识别的过程,同时就是对单位、家庭、个人的生产经营(包括资金借贷与 经营)状况及其所处环境进行量化核算的具体过程。风险的识别和衡量要以严格的数学理论作为分析工具,在普遍估计的基础上,进行统计和计算,以得出比较科学合理的分析结果。

  风险的识别是风险管理的前提和基础,识别的准确与否在很大程度上决定风险管理效果的好坏。为了保证最初分析的准确程度,就应该进行全面系统的调查分析,将风险进行综合归类,揭示其性质、类型及后果。如果没有科学系统的方法来识别和衡量,就不可能对风险有一个总体的综合认识,就难以确定哪种风险是可能发生的,也不可能较合理地选择控制和处置的方法。这就是风险的系统化原则。此外,由于风险随时存在于单位的生产经营(包 括资金的借贷与经营)活动之中,所以,风险的识别和衡量也必须是一个连续不断的、制度化的过程。这就是风险识别的制度化、经常化原则。

  风险应对过程的活动是执行风险行动计划,以求将风险降至可接受程度。包括以下内容:

  1.对触发事件的通知作出反应。得到授权的个人必须对触发事件作出反应。适当的反应包括回顾当前现实以及更新行动时间框架,并分派风险行动计划。

  3.对照计划,报告进展。确定和交流对照原计划所取得的进展。定期报告风险状态,加强小组内部交流。小组必须定期回顾风险状态。

  4.校正偏离计划的情况。有时结果不能令人满意,就必须换用其他途径。将校正的相关内容记录下来。

http://funnyland.net/fengxianfenxi/456.html
锟斤拷锟斤拷锟斤拷QQ微锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷微锟斤拷
关于我们|联系我们|版权声明|网站地图|
Copyright © 2002-2019 现金彩票 版权所有