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一级建造师项目的风险和管理

发布时间:2019-06-07 01:00 来源:未知 编辑:admin

  一级建造师证书的火热程度,大家应该都知道吧?那你要怎么做才能在一级建造师考试中,取得好的成绩呢?你需要能给你指引经验丰富的老师,而且你还需要一个像我们这样的伙伴。建设工程教育网为大家整理了一级建造师项目的风险和管理,希望对大家有帮助!

  (1)组织风险。组织结构模式、工作流程组织、任务分工和管理职能分工、业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力、设计人员和监理工程师的能力、承包方管理人员和一般技工的能力、施工机械操作人员的能力和经验、损失控制和安全管理人员的资历和能力等。

  (2)经济与管理风险。如:宏观和微观经济情况、工程资金供应的条件、合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划等。

  (3)工程环境风险。如:自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素等。

  (4)技术风险。如:工程勘测资料和有关文件、工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。

  风险管理是为了达到一个组织的既定目标,而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程,其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理过程包括以下几点。

  (1)项目风险识别。项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险,其工作程序包括:收集与项目风险有关的信息;确定风险因素;编制项目风险识别报告。

  (2)项目风险评估。项目风险评估包括以下工作:利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;分析各种风险的损失量;根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级。

  (3)项目风险响应。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。

  (4)项目风险控制。在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息,预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警。

  组织风险;经济与管理风险;工程环境风险;技术风险;风险管理;风险识别及响应。

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